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목차 들어가며: 기획자의 시선, 일과 창작을 위한 생각의 조각들‘낯설음’이라는 변주중2병과 베스트셀러구조를 수집하는 사람모두가 에디터인 세상루틴은 죄가 없다직업으로서의 기획자필사를 넘어글이 안내하는 곳으로마치며: 당신의 일과 삶에 단단한 무게 중심 잡기 들어가며: 기획자의 시선, 일과 창작을 위한 생각의 조각들 안녕하세요. 이번 글에서는 기획자, 혹은 창작자로서 우리가 가져야 할 태도와 관점에 대해 이야기해보고자 합니다. 익숙함에서 벗어나는 '낯설음'부터 시작해,세상을 '편집'하는 시각, 단단한 '구조'를 수집하는 습관,그리고 꾸준함을 만드는 '루틴'에 이르기까지, 더 나은 결과물을 만들기 위한 다양한 생각의 조각들을 모았습니다. 이 글이 당신의 일과 창작에 새로운 영감을 주는 작은 변주가 되기를 바..

목차들어가며: '읽는 사람'에서 '읽고 생각하는 사람'으로생각의 '조각 모음': 흩어진 생각을 잇는 기술몰입에 대하여: 이해와 공감을 통한 깊이떠올리다 제목을 또 하나 주웠습니다: 제목이 주는 힘과 영감비워둔 게 아니라 남겨둔 건데요: 텍스트가 주는 생각의 틈당신의 인생에도 정오표가 있나요?: 실수와 성장의 본질마치며: 생각의 조각을 모아 기획을 완성하다 들어가며: '읽는 사람'에서 '읽고 생각하는 사람'으로 안녕하세요!'읽는 사람'으로서 독서의 중요성과 습관을 다룬 PART 1에 이어,이번에는 '읽고 생각하는 사람'으로서의 여정을 다룹니다. 책을 통해 얻은 수많은 인풋(Input)은 그 자체로 끝나지 않습니다.그 조각들을 '생각'이라는 과정을 통해 연결하고, 숙성시키고, 풀어낼 때 비로소 강력한 기획..

목차 들어가며: 기획자에게 독서란, 생존을 위한 필수 '인풋'평범한 것들의 특별함: 기획자는 왜 책을 읽는가?나의 힘은 책으로부터: 기획력의 에너지원을 찾다오래된 오해들: 독서에 대한 편견을 깨다독서 습관 심폐소생술: 읽는 습관을 회복하는 법좋아하는 것으로부터, 잘하는 것에 닿기까지: 인풋과 아웃풋의 밸런스이유를 찾다 보면 조금 더 선명해질지 몰라: '왜'라는 질문의 힘수렴의 책, 발산의 책: 깊이와 넓이를 확장하는 독서법15분, 무엇을 하실 건가요?: 일상 속 독서의 가치마치며: 모든 기획자에게 전하는 '읽는 사람'의 자세, 그리고 다음 단계로 들어가며: 기획자에게 독서란, 생존을 위한 필수 '인풋'안녕하세요!지금 이 글을 읽고 계신다면, 여러분은 아마도 '기획하는 사람'일 것입니다. 광고, 마케팅..

목차들어가며: Storytelling, 뇌에 꽂히게 말해봐뇌가 좋아하는 5가지 표현: 설득력을 극대화하는 스토리텔링 기술마무리 기술: 기억자아를 위한 1장 요약마치며: 빡신 기획 습관 No.10, 뇌가 좋아하는 표현으로 설득하라 들어가며: Storytelling, 뇌에 꽂히게 말해봐안녕하세요! 『기획의 정석』의 마지막 챕터, 'Storytelling(스토리텔링)'에 대해 정리해 봅니다. 아무리 완벽하게 설계된 기획이라도 '뇌에 꽂히지' 못하면 실행되지 않습니다.스토리텔링은 논리를 넘어 감정을 움직이고 기억을 지배하는 기획의 최종 무기입니다. 이 글에서는 상대방의 뇌가 가장 선호하는 5가지 표현 방식을 활용하여,당신의 기획을 강력하게 각인시키고 행동을 유발하는 설득 기술을 정리해 봅시다. 2. 뇌가 ..

목차들어가며: Expectation effect, 그래서 뭐 어쨌다고?설득의 완성: 기대효과를 정량화해야 하는 이유정량적 기대효과: 의사결정을 쉽게 만드는 명확한 그림예상 피드백: 'If'를 통한 확신의 전달마치며: 빡신 기획 습관 No.9, 기대효과로 실행 여부를 확신시켜라 들어가며: Expectation effect, 그래서 뭐 어쨌다고?안녕하세요! 기획의 정석 아홉 번째 챕터, 'Expectation effect(기대 효과)'에 대해 정리해 봅니다. 아무리 완벽하게 문제를 분석하고 구체적인 실행 방안을 제시했더라도,최종적으로 "그래서 뭐 어쨌다고?"라는 질문에 답하지 못하면 기획은 실패합니다. 이 질문에 대한 가장 강력한 대답은 바로 정량화된 기대효과입니다.기획의 마무리 단계는 'If(만약 실행..

목차들어가며: Action plan, 머릿속에 그림을 그려라생생한 그림이 곧 설득력이다실행 방안 작성의 3가지 습관: How를 What으로 바꾸는 기술정보 관리 프레임: 5W1H로 논리를 구축하라정성적 조사 방법: 실행을 위한 깊은 이해마치며: 빡신 기획 습관 No.8, 실행 방안을 눈앞에 보여주기 들어가며: Action plan, 머릿속에 그림을 그려라안녕하세요! 기획의 정석 여덟 번째 챕터, 'Action plan(실행 방안)'을 정리해 봅니다. 아무리 좋은 콘셉트라도 "그래서 그걸 어떻게 할 건데?"라는 질문에 답하지 못하면 공허한 아이디어에 불과합니다. 실행 방안의 핵심은 상대방의 머릿속에 누가 더 생생하게 그림을 그리느냐입니다. 실행 방안을 단순한 업무 목록이 아닌, 실제 구현될 미래로 보여..

목차들어가며: Concept, 됐고, 한마디로 뭐야?미디어 시대의 콘셉트: AIDMA에서 AISAS로좋은 콘셉트의 조건: 소비자가 퍼뜨리고 싶은 한마디콘셉트에 담아야 할 6가지 Why: 소비자의 질문에 답하라마치며: 빡신 기획 습관 No.7, 목표를 콘셉트로 만들어라 들어가며: Concept, 됐고, 한마디로 뭐야?안녕하세요! 기획의 정석 일곱 번째 챕터, 'Concept(콘셉트)'에 대해 정리해 보겠습니다. 아무리 훌륭한 기획이라도 청중에게 한마디로 각인되지 못하면 힘을 잃습니다. 콘셉트란 곧 "그래서 핵심이 뭐야?"라는 질문에 대한 가장 강력하고 끌리는 대답입니다. 이 시대의 콘셉트는 예전처럼 '폼 잡는 한마디'가 아닙니다. 미디어가 된 소비자들이 "그 제품 왜 써야 하는데?"라고 묻는 친구들에게 ..

목차들어가며: Dividing, 쪼갤수록 보이는 기획의 답뇌의 원리: 이해는 새로운 연결에서 온다전지적 작가 시점: 현상을 쪼개고 연결하는 4단계 기술의미 있는 아웃풋: 현상 나열을 인사이트로 바꾸는 3가지 방법무의식의 힘: 절대량을 채워야 하는 이유마치며: 빡신 기획 습관 No.6, 쪼개고 연결하여 의미를 부여하라 들어가며: Dividing, 쪼갤수록 보이는 기획의 답안녕하세요! 『기획의 정석』 여섯 번째 챕터인 'Dividing'은 복잡하게 얽힌 현상 속에서 핵심 인사이트를 발견하는 비결을 다룹니다. 바로 '쪼개기'와 '연결하기'의 기술입니다. 기획자는 단순히 정보를 나열하는 사람이 아닙니다.현상을 면밀히 분석하고, 의미 있는 단위로 쪼갠 후, 숨겨진 공통점과 패턴을 찾아내어 '아, 그래서 이렇구나!..