A IN SIGHT

기획자의 독서_읽고 생각하고 펼치는 사람

goo11 — Sun, 26 Oct 2025 23:16:03 +0900

들어가며: 기획자의 시선, 일과 창작을 위한 생각의 조각들

‘낯설음’이라는 변주
중2병과 베스트셀러
구조를 수집하는 사람
모두가 에디터인 세상
루틴은 죄가 없다
직업으로서의 기획자
필사를 넘어
글이 안내하는 곳으로

마치며: 당신의 일과 삶에 단단한 무게 중심 잡기

들어가며: 기획자의 시선, 일과 창작을 위한 생각의 조각들

안녕하세요.

이번 글에서는 기획자, 혹은 창작자로서 우리가 가져야 할 태도와 관점에 대해 이야기해보고자 합니다.

익숙함에서 벗어나는 '낯설음'부터 시작해,

세상을 '편집'하는 시각, 단단한 '구조'를 수집하는 습관,

그리고 꾸준함을 만드는 '루틴'에 이르기까지, 더 나은 결과물을 만들기 위한 다양한 생각의 조각들을 모았습니다.

이 글이 당신의 일과 창작에 새로운 영감을 주는 작은 변주가 되기를 바랍니다.

1. ‘낯설음’이라는 변주

작가는 다큐멘터리를 보던 중 재미난 사실을 하나 발견했습니다.

제작진이 실험 참가자들의 집에 카메라와 추적 장비를 설치하고서 1년 동안 그들의 동선을 탐구했는데요.

그 결과 놀랍게도 참가자 전원이 실제 집 안 면적의 25퍼센트도 채 안 되는 곳만을 이동하며 산단는 사실이 밝혀진 거죠.

왜 그럴까요? 이는 선호나 기호의 문제는 아니라고 합니다.

대신 자신도 모르는 사이 익숙해진 곳만을 찾아 특정한 영역을 만들기 때문이죠. 일종의 ‘학습 경로’라고 보는 것이 맞습니다.

의식하면 보이는 법이라고 했던가요.

학습 경로라는 것에 묘한 흥미가 생기기 시작했습니다. 우리가 가장 창의적이고 자유로웠을 때가 언제였을까요?

아마도 어린아이였을 때가 아닐까요?

작가는 그 이유 중 하나로 ‘공간을 100퍼센트 활용하는 능력’이 큰 형향을 미친다고 생각합니다.

경로를 이탈하였습니다

대부분의 연사들이 늘 공통되게 강조하는 것이 있습니다. 바로 ‘낯설게 보기’죠.

작가는 낯설게 보기 위해 학습 경로를 피하는 데서부터 시작했습니다.

낯설게 보려면 관점을 바뀌야 하고, 관점을 바꾸려면 바라보는 위치를 다르게 해야 한다는 단순한 접근에서였죠.

그리고 이 학습 경로란 것은 눈에 보이는 물리적인 공간에만 적용되는 게 아니라는 사실도 알았습니다.

우리 머릿속에도 늘 익숙하게 짜여진 루트가 있고, 그 길을 따라 쉽게 생각하고 받아들이려 하는 게 본능이니까요.

커다란 변화가 아닌 작은 변주로부터

가끔은 ‘다르게’라는 말이 큰 부담이 되기도 합니다.

하지만 작가가 말하는 건 커다란 변화라기보다 ‘변주’에 가깝습니다.

아주 작은 것부터 조금만 다르게 시작해보는 거죠.

새로운 분야의 낮선 책
동네 근처 새로운 카페를 한 군데씩 발견
차곡차곡 정성스레 쌓아놓은 플레이리스트 대신 누군가가 추천해준 음악에 하루를 맡겨보는 것
무채색 옷만 한가득이라면 포인트로 노란색 스니커즈를 하나 들여놓는 것

2. 중2병과 베스트셀러

중2병은 중2때 겪는 게 다행일지도 모른다.

이쯤 되니 중2병의 본질이 뭘가 궁금해졌습니다.

아마도 자신의 정체성을 찾고 싶어 시작한, 스스로에 대한 여행쯤일 수 있겠죠.

그리고 그 여행의 첫 번째 단계는 당연히 다른 사람과 나를 구분하는 것으로부터 시작될 겁니다.

그런데 이 중2병이라는 것이 꼭 그 시기에만 찾아오는 건 아닌 것 같습니다.

두 번째 사춘기가 와도 모자랄 나이의 사람들 중에서도 종종 그런 경향을 보이는 경우가 있죠.

취향, 그 참을 수 없는 가벼움

저자는 베스트셀러 코너에 관심이 많습니다.

대중이 사용하는 서비스를 만드는 회사에 다니기에, 늘 사람들이 원하는 것이 무엇인지 궁금하기 때문입니다.

물론 본인의 취향을 잘 알고 발전시키는 것은 중요한 경쟁력입니다.

그러나 저자는 무언가를 기획하는 사람은 '나의 취향'과 '타인의 취향'을 정확히 구분할 수 있어야 한다고 강조합니다.

'다름을 위한 다름'이나 '나는 이런 것을 잘하니까 이번에도 내가 잘하는 것으로 풀어가야지'라는 접근법은 제품이나 서비스를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 사용자와 고객을 상대하는 입장에서는 치명적인 허점이 될 수 있다는 것을 기억해야 합니다.

3. 구조를 수집하는 사람

소설가 김영하 님은 “작가는 말을 수집하는 사람”이라고 했습니다.

저자는 "작가가 말을 수집하는 사람이라면 기획자는 구조를 수집하는 사람"이라고 생각합니다. '흩어져 있는 것들을 모아서 짜임새 있게 만든 모든 것'을 구조라고 부를 수 있습니다.

구조를 찾는 데 진심인 편입니다.

저자는 '브랜드'가 ‘구조’를 공부하기 참 좋은 수업 자료라고 말합니다.

훌륭한 브랜드를 '잘 정립되었다'고 표현하는 이유도 여기에 있습니다.

탄탄한 가치관 위에 양질의 요소를 세우고, 고객과 닿는 곳을 매끄럽게 마무리하는 일련의 과정이 브랜딩이기 때문입니다.

좋은 브랜드는 모두가 브랜드를 잘 이해하고 있습니다.
브랜드를 지탱하는 철학과 가치관을 완벽하게 공유합니다.

좋은 구조를 가진 텍스트

'기획된 모든 것은 구조를 가지고 있다.

그러니 항상 구조를 보는 연습을 하자.' 저자는 이것이 기획자의 기본 태도라고 생각합니다.

말과 글도 기능이자 UX입니다.

구조를 무시한 채 자기 흥에 취해 쓴 글은 수명이 짧고 효과가 작을 수밖에 없습니다.

저자는 현상의 이면, 동작 원리, 밑단의 큰 구조를 궁금해하는 사람이 더 새롭고 단단한 무엇인가를 기획해낼 수 있다고 믿습니다.

4. 모두가 에디터인 세상

저자는 에디터라는 직업 세계를 동경합니다.

과거에는 출판사나 언론사의 편집 권한을 가진 사람을 에디터라 불렀지만,

요즘은 누구라도 자신의 시각으로 선별하고 구성한 것이 있다면 에디터의 영역으로 봅니다.

에디터는 자신이 버린 것들 속에서 큰다

저자는 에디터를 단순히 모으고 추천하는 사람이 아니라,

‘버리고 또 버려야 하는 사람’이라는 새로운 관점을 갖게 되었습니다.

사실 대부분의 사람이 에디터의 영역(더 나은 것을 찾고 선택하는 일)에서 일하고 있습니다.

쇼윈도 마네킹에 어떤 옷을 입힐지 고민하는 것
구내식당 식단을 구성하는 것

하지만 '편집자적 시각'을 갖는다는 것은 또 다른 문제입니다. 저자는 편집자적 시각을 크게 세 가지로 봅니다.

어떤 관점으로 바라볼 것인가? (관점)
어디에 주목할 것인가? (주목)
어떻게 엮어낼 것인가? (구성)

관점: 태도에 대하여

'어떻게 바라보느냐'는 쉽게 바뀌지 않습니다. 그래서 저자는 이 문제를 ‘어디서 바라보느냐’로 접근합니다.

늘 서 있던 자리에서 벗어나 다른 위치에서 바라보면 새로운 면이 보입니다.

관점은 곧 태도의 문제이며, 위치를 옮긴다는 건 다른 사람이 되어본다는 말이기도 합니다.

주목: 선택에 대하여

새로운 시각을 가졌다면, '무엇에 초점을 맞출 것인가'가 다음 과제입니다.

저자는 그 과정을 상상하는 것 자체가 편집자적 시각을 성장시킨다고 말합니다. '이 에디터는 왜 여기에 주목했을까?' 내가 선택한 것이든 남이 선택한 것이든 그 이유에 대해 늘 질문해보는 것이 좋습니다.

구성: 배치에 관하여

에디팅의 화룡점정은 **‘배치’**에 있습니다. '어디에 놓을 것인가', '어떻게 보이게 할 것인가'의 문제죠.

이 단계는 에디터의 주도적 역할이 가장 큽니다.

바야흐로 누구나 에디터가 되어야 하는 세상입니다. 저자는 자기소개서만큼 에디팅을 잘해야 하는 것도 없다고 말합니다.

나라는 사람을 어떻게 바라볼 것인지 (관점)
어떤 능력과 장점을 끄집어낼 것인지 (주목)
경험과 이야기들을 어떻게 엮어 배치할 것인지 (구성)에 대한 것이니까요.

5. 루틴은 죄가 없다

습관: 의식적, 혹은 무의식적으로 생겨납니다.
루틴: 좋은 결과를 위해 의도적으로 설계한 행동들을 반복하는 것입니다.

저자는 루틴을 매우 긍정적으로 바라봅니다.

루틴을 가진다는 것은 '잘하고 싶은 마음 → 계획 → 실천 → 반복을 통한 성과'의 과정을 포함하기 때문입니다.

대단해서가 아니야, 독해서가 아니라고!

루틴을 만들기 가장 어려운 이유는 지루함과 막연함 때문입니다.

저자는 루틴을 가진 사람들이 독종이거나 의지의 끝판왕이라서가 아니라고 말합니다.

오히려 몰아서 하는 것이 너무 힘들어서 조금씩 해놓다 보니 루틴이 완성되었거나,

스스로의 나약함을 알기에 의도적으로 루틴을 만든 사람들도 많았다고 합니다.

루틴을 마주하는 우리의 자세

저자는 루틴을 만들 때 몇 가지 자세를 제안합니다.

우선 ‘네거티브 루틴’(하지 말아야 할 것을 정하는 루틴)을 짜는 것이 먼저입니다.
다음은 ‘주말 루틴 만들어보기’입니다.
너무 눈앞에 다가와 있는 목표로 루틴을 만들지는 않기 바랍니다.
마지막으로, 루틴도 개선과 발전이 필요합니다.

6. 직업으로서의 기획자

하루키는 "링에 오르기는 쉬워도 버티는 건 쉽지 않다"며.

누구나 소설가가 될 수 있지만 소설가로 살아남는 것은 어렵다고 말합니다.

저자는 기획자도 똑같은 처지라고 봅니다. 기획자로 살아남는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

이에 대해 저자는 기획자로 살아남기 위해서는 ‘무게 중심’이 필요하다고 생각합니다.

'내가 어떤 가치를 추구하고 어떻게 일을 풀어가는 사람인지'에 대한 스타일이 정립되어 있어야 한다는 것이죠.

"’자기 치유’이자 ‘자기 정화 작용’을 본능적으로 추구할 것일지도 모른다.”

저자는 하루키가 말한 창작 행위에 내포된 '자기 치유', '자기 정화 작용'이라는 개념을 기획에 적용합니다.

물론 기획 일은 독자를 상정하지 않는 소설 쓰기와는 정반대입니다.

하나부터 열까지 타깃에 대해 시선이 머물러 있어야 하죠. 그런데 저자는 이 과정에서 스스로가 정화되는 경험이 소설을 쓸 때와 동일하다고 말합니다.

문제를 마주하고 해법을 찾아 제품이나 서비스로 옮기는 작업은, 기획자가 가진 가치관을 올바르게 정리해주는 역할을 하기 때문입니다.

좋은 기획은 기획자에게 자기 치유의 힘을 줍니다. 나부터 만족하고 설득될 수 있어야 다른 누군가도 그럴 수 있는 것입니다.

7. 필사를 넘어

저자는 마음에 드는 작가나 책이 있으면 이를 흉내 내서 글을 써보는 취미가 있습니다.

직접 그 작가가 되어보는 것, 성대모사나 모창처럼 글로서 그 사람을 따라 해보는 이 취미를 저자는 ‘필모’라고 부릅니다.

글이야 마음대로 써볼 수 있는 거 아닌가?

"노래방에서는 다들 가수처럼 노래 부르잖아. 글 쓰는 건 못할 게 또 뭐야." 저자는 이런 근거 없는 자신감에서 '필모'를 시작했습니다.

같은 호흡, 비슷한 문제, 다은 이야기

저자는 처음엔 책의 호흡이나 문체를 흉내 내는 것으로 시작했습니다. 모든 글에는 특유의 리듬과 질감이 있기 때문이죠.

필모란 작가의 힘을 내 이야기를 쓰는 것

가끔은 흉내를 넘어 직접 이야기를 써보기도 합니다.

8. 글이 안내하는 곳으로

‘어떤 목적을 위해 움직이는 자취나 방향을 나타내는 선’을 우리는 ‘동선’이라고 부릅니다.

저자는 글을 쓰는 것도 이 동선을 설계하는 것과 다르지 않다고 생각합니다. 목적지를 정하고 그곳으로 가는 길을 설명하듯 글을 쓰는 것이죠.

글의 평면과 단면

건축가 유현준 교수님은 “공간이란 절대적 물리량이 아니라 기억의 총합이다”라고 했습니다.

저자는 여기에 빗대어 ’글 또한 절대적 물리량이 아니라 기억의 총합이다’라고 말합니다. 글쓰기 역시 읽는 사람에게 어떤 경험을 줄 것인지가 관건이라는 얘기입니다.

이를 위해 저자는 글의 공간감을 이해하는 것이 첫 번째라고 생각하며, 글에도 '평면'과 '단면'이 있다고 설명합니다.

글의 평면: 글이 어떤 주제를 가지고 어떤 에피소드를 나열하고 있는지, 분량은 얼마나 되며 어느 부분에서 힘을 주고 뺐는지.
글의 단면: 글의 깊이. 가벼운지 심오한지, 긴장감을 유발하는지, 독자가 직접 생각해볼 틈을 주었는지, 다른 생각으로 이어지도록 계단을 마련했는지.

당신의 지도는 어떤 모양인가요?

저자가 책을 좋아하는 가장 큰 이유는,

아마도 ‘다른 사람이 만들어놓은 동선과 경험을 따라 목적지에 도착하는 것’일지 모릅니다.

단순히 출발지와 도착지를 일직선으로 그으면 빠르겠지만,

그 길에서 만나는 이야기들을 경험하고 소유하고 싶기에 우리는 어딘가로 떠납니다.

저자는 책이란, '엄청나게 큰 지도 위에 수많은 사람들이 각자의 루트를 그려놓은 것'이라고 생각합니다.

마치며: 당신의 일과 삶에 단단한 무게 중심 잡기

낯설게 보려는 시도,

세상을 구조적으로 파악하는 연습,

자신만의 관점으로 선택하고 배치하는 편집의 과정, 그리고 이 모든 것을 지속 가능하게 하는 루틴까지.

저자가 말하는 기획자의 태도는 결국 세상을 바라보는 자신만의 태도를 정립해나가는 과정과 같습니다.

오늘 나눈 생각들이 당신의 일상과 작업에 단단한 무게 중심을 잡는 데 도움이 되기를 바랍니다.

내용 출처: https://www.yes24.com/product/goods/102701335

기획자의 독서 | 김도영 | 위즈덤하우스 - 예스24

모두가 기획자인 시대, 기획을 더 잘하고 싶어서 책을 읽습니다 제품 생산자든 마케팅 담당자든 무엇인가를 생각하고, 만들고, 내놓는 사람들은 모두 기획자다. 하지만 본인의 역량을 스스로 키

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기획자의 독서_읽고 생각하는 사람

goo11 — Fri, 24 Oct 2025 00:15:20 +0900

생각의 '조각 모음': 흩어진 생각을 잇는 기술
몰입에 대하여: 이해와 공감을 통한 깊이
떠올리다 < 풀어내다: 영감을 내 것으로 만드는 과정
제목을 또 하나 주웠습니다: 제목이 주는 힘과 영감
비워둔 게 아니라 남겨둔 건데요: 텍스트가 주는 생각의 틈
당신의 인생에도 정오표가 있나요?: 실수와 성장의 본질

마치며: 생각의 조각을 모아 기획을 완성하다

들어가며: '읽는 사람'에서 '읽고 생각하는 사람'으로

안녕하세요!

'읽는 사람'으로서 독서의 중요성과 습관을 다룬 PART 1에 이어,

이번에는 '읽고 생각하는 사람'으로서의 여정을 다룹니다.

책을 통해 얻은 수많은 인풋(Input)은 그 자체로 끝나지 않습니다.

그 조각들을 '생각'이라는 과정을 통해 연결하고, 숙성시키고, 풀어낼 때 비로소 강력한 기획의 무기가 됩니다.

이 글(책의 PART 2 내용)에서는 저자가 어떻게 흩어진 생각의 조각을 모으고,

대상에 깊이 몰입하며, 영감을 구체적인 아이디어로 발전시키는지 그 내밀한 사고의 과정을 탐구합니다.

'읽는 것'을 넘어 '깊이 생각하는' 기획자로 나아가는 방법을 함께 살펴보겠습니다.

1. 생각의 ‘조각 모음’: 흩어진 생각을 잇는 기술

혹시 머릿속에 수많은 정보와 아이디어가 흩어져 정리가 안 되는 기분을 느껴보신 적 없나요?

저자는 이럴 때 컴퓨터의 '조각 모음' 기능처럼 사람에게도 '생각의 조각 모음'이 필요하다고 말합니다.

'생각의 조각 모음'이란 이렇게 단편적으로 흩어진 정보와 아이디어를 제자리에 가져다 놓고, 고민이 필요한 생각은 따로 꺼내 잘 보이는 곳에 배치하는 과정입니다. 중요한 점은 이 조각들을 서로 잇고 연결할 때 그 가치가 훨씬 커진다는 점입니다.

저자는 책을 이러한 생각의 조각 모음을 위한 훌륭한 '실행 프로그램'이라고 생각합니다.

딱히 의도를 갖지 않고 펼친 책을 통해서도, 전혀 다른 분야의 내용이 기존의 고민과 연결되면서 새로운 아이디어를 탄생시키는 것이죠.

2. 몰입에 대하여: 이해와 공감을 통한 깊이

저자는 일을 잘 하는 사람의 특징을 '센스가 좋은 사람'이라 생각하고,

'센스가 좋은 사람'의 특징을 '몰입'을 잘하는 사람이라고 정의합니다. 여기서 몰입은 단순히 집중하는 '몰두'와는 다릅니다.

몰입: 아예 그 안으로 들어가 직접 그 대상이 되어보는 수준에 이르는 것
몰두: 머리를 들이밀고 집중해서 그 속을 들여다보는 것

저자는 이런 깊은 몰입을 위해서는 '이해'와 '공감'이 우선되어야 한다고 말합니다.

그들이 사는 세상으로 들어가려면,

그들은 누구이고 어떠한 세상 속에 살고 있으며,

어떻게 살아가는 사람들인지 이해가 필요합니다.

그다음은 스스로 '왜'라는 질문으로 공감대를 넓혀가는 것입니다.

저자는 주변 사람들이 무거운 고민을 털어놓을 때, 이제는 아주 조심스레 이런 말을 하게 된다고 합니다.

"네가 몰입해서 할 수 있는 일이면 좋겠어." 좋아하는 일이나 잘하는 일을 하라는 말이 아닙니다.

스스로 몰입하고 그 안에서 어떤 의미를 찾을 수 있는 일이라면 결코 후회할 선택이 아닐 거라는 진심 어린 조언입니다.

3. 떠올리다 < 풀어내다: 영감을 내 것으로 만드는 과정

저자는 기획자는 예술가가 아니라고 말하며,

기획자는 갑자기 천재 작곡가가 악상을 떠올릴 때처럼 아이디어가 머리를 스치는 경우는 생각보다 많지 않다고 고백합니다.

그래서 저자는 영감이 '떠올린다'의 문제가 아니라 '풀어낸다'의 문제라고 말합니다.

영감이란 녀석이 매끈히 잘 다듬어져서 예쁜 그릇에 담긴 다음 먹기 좋게 우리 앞에 놓일 확률은 없으니,

저자는 이 불완전한 영감을 내 것으로 만들기 위해서는 온몸을 써야 한다고 주장합니다. 마치 투수가 공을 던지는 '온몸투구'처럼 말이죠.

영감을 풀어내는 과정

생각의 숙성: 떠오른 생각을 메모한 뒤 그 메모와 자주 마주하는 방식입니다.
- 머릿속에 생각한 것들을 찬찬히 텍스트로 풀어쓰고,
- 선택한 키워드에 맞는 다양한 이미지나 비주얼 자료를 골라 마치 잡지 표지처럼 만들기
반응 수집: 꼭 비용을 들여서 하는 그룹 인터뷰나 사용자 조사만이 리서치 뿐만 아니라, 가장 가까운 주변 동료와 지인들의 도움을 얻기.

4. 제목을 또 하나 주웠습니다: 제목이 주는 힘과 영감

저자는 수업 때, 찾아만 놓고 읽지 못한 책들이 아쉬워 제목이라도 정리해보았다고 합니다.

저자는 주제별로 정리해놓은 책 리스트를 훑어보니,

놀랍게도 흐트러져 있던 생각들이 조금이나마 자리를 잡아가는 것 같다고 생각했고 그때 처음 책의 제목이 주는 힘을 느꼈다고 고백합니다.

제목만으로도 글쓴이의 생각에 다가갈 수 있고, 제목과 제목을 이으며 새로운 책을 발견할 수도 있다는 것을요.

5. 비워둔 게 아니라 남겨둔 건데요: 텍스트가 주는 생각의 틈

저자는 '텍스트'를 가장 좋아합니다.

왜냐고요? 바로 지극히 제한적인 도구이기 때문입니다.

영화 속 이미지나 음악에서 흐르는 멜로디는 콘텐츠에 몰입하게 만들지만, 책은 텍스트를 기반으로 스스로 모든 생각을 끌어가게 해줍니다. 영화 속 이미지나 음악이 누군가 운전하는 차에 탄 것이라면, 책을 읽는 것은 내가 직접 운전하는 것의 차이 같기도 하죠.

이런 이유 때문인지 저자는 책을 읽다 보면 생각을 정말 진득하게 할 수 있다고 말합니다.

'진득하다'라는 말은 '잘 끊어지지 않고 눅진하고 차진 상태'를 뜻합니다. 다시 말해 책은 '생각을 찰지게' 할 수 있도록 도와주는 셈이죠.

그래서 저자는 기획 일이나 창의적인 업무를 하는 후배들에게, 꼭 '선명하게 상상하는 훈련'(스스로의 생각)을 하라고 주문합니다.

1. 소설을 영화로 만든다고 생각하며 읽기, 2. 불친절한 문장과 마주하기, 3. 목차 뜯어보기 같은 방식을 통해서, 찰진 생각을 만드는 선명하게 상상하는 훈련을 요청합니다.

6. 당신의 인생에도 정오표가 있나요?: 실수와 성장의 본질

저자는 출판물에서 잘못된 글자나 정보를 바로잡아 제공하는 '정오표'의 개념을 인생과 기획에 적용합니다.

정오표의 본질은 '잘못된 것'을 지적하고자 하는 게 아니라 이를 '바로잡는 데' 그 의미가 있습니다. 사소한 것은 사소한 대로, 큰 것은 큰 대로 잘못된 부분을 인정하고 제대로 고치겠다고 약속하는 것이죠.

지금은 유명해진 '린 스타트업' 개념도 마찬가지입니다.

처음부터 완벽한 제품을 만들기보다 일단 무엇인가 하나를 만들어놓고서 이를 끝없이 측정하고, 수정하고, 개선하며 발전시키는 방식이죠.

저자는 출판사 관계자분이 해주신 말씀을 통해 정오표의 본질을 설명합니다.

"정오표의 매력이 뭔지 아세요? '수정 전'과 '수정 후'를 표기하는 비율이 똑같다는 거예요.
창피하다고 해서 잘못된 부분을 작게 써놓거나 새로 교정한 부분을 크게 부각시켜 쓰지 않으니까요.
오히려 나란히 배치해서 무엇을 바로잡았는지만 정확히 보여주는 게 핵심이에요."

마치며: 생각의 조각을 모아 기획을 완성하다

PART 2에서는 책을 통해 얻은 인풋을 어떻게 '생각'으로 발전시키는지에 대한 저자의 깊은 성찰을 엿볼 수 있었습니다.

생각의 조각을 모으고,

대상에 깊이 몰입하며,

영감을 구체적으로 풀어내고,

실수를 인정하며 바로잡는 이 모든 과정이 기획자의 사고를 단단하게 만듭니다.

'읽는 사람'을 넘어 '읽고 생각하는 사람'이 되었다면,

이제 이 생각들을 세상에 '펼쳐내는' 다음 단계가 남아있을 것입니다.

이 글이 여러분의 생각을 정리하고 자신만의 기획을 완성하는 데 작은 도움이 되기를 바랍니다.

출처: https://www.yes24.com/product/goods/102701335

기획자의 독서 | 김도영 | 위즈덤하우스 - 예스24

www.yes24.com

기획자의 독서_읽는 사람

goo11 — Mon, 20 Oct 2025 17:54:20 +0900

들어가며: 기획자에게 독서란, 생존을 위한 필수 '인풋'

평범한 것들의 특별함: 기획자는 왜 책을 읽는가?
나의 힘은 책으로부터: 기획력의 에너지원을 찾다
오래된 오해들: 독서에 대한 편견을 깨다
독서 습관 심폐소생술: 읽는 습관을 회복하는 법
좋아하는 것으로부터, 잘하는 것에 닿기까지: 인풋과 아웃풋의 밸런스
이유를 찾다 보면 조금 더 선명해질지 몰라: '왜'라는 질문의 힘
수렴의 책, 발산의 책: 깊이와 넓이를 확장하는 독서법
15분, 무엇을 하실 건가요?: 일상 속 독서의 가치

마치며: 모든 기획자에게 전하는 '읽는 사람'의 자세, 그리고 다음 단계로

들어가며: 기획자에게 독서란, 생존을 위한 필수 '인풋'

안녕하세요!

지금 이 글을 읽고 계신다면, 여러분은 아마도 '기획하는 사람'일 것입니다.

광고, 마케팅, 콘텐츠, 웹서비스 등 어떤 분야에 있든,

여러분은 무엇인가 새로운 것을 구상하고 실현시키기 위해 치열하게 고민하고 계실 겁니다.

이 책은 바로 그런 기획자들을 위해 쓰였습니다.

IT 최첨단 환경에서 일하는 기획자가, 오히려 '책'이라는 가장 아날로그적인 도구에 기대어 어떻게 사람들의 생각을 읽어내고 기획력을 키워왔는지 그 경험과 통찰을 담았습니다.

'기획을 더 잘하고 싶어서'라는 절실한 마음으로 시작된 저자의 독서 여정은 단순히 지식을 쌓는 것을 넘어, 생존을 위한 필수 '인풋'이자 기획력의 강력한 에너지원이 되었습니다. 이 글(책의 PART 1 내용)을 통해 여러분은 독서에 대한 오래된 오해를 깨고, 실질적인 독서 습관을 회복하며, 책을 통해 세상과 사람을 읽어내는 '읽는 사람'으로 거듭나는 방법을 배울 수 있을 것입니다.

1. 평범한 것들의 특별함: 기획자는 왜 책을 읽는가?

시대의 흐름과 서비스의 변화를 따라가며,

저자의 직무는 광고 직군부터 콘텐츠 매니저, 웹서비스 기획, 브랜드 마케터까지 시시때때로 변했지만,

그 안에는 늘 기획하는 사람'으로서의 공통된 역할이 있었습니다. 이는 다음과 같은 역할들을 의미합니다.

무엇인가 새로운 것을 구상하고 실현시켜가는 것.
의미와 본질에 대해 깊이 들여다보고 공부하는 것.
가장 적절한 것을 찾아 가장 적절한 곳에 배치하기 위해 애쓰는 것.
첫인상을 만들고, 경험을 계획하고, 기억을 남기는 것.
추상적인 개념을 그리기도 하고 깨알 같은 요소를 다듬기도 하는 것.
사람과 세상을 이해하기 위해 노력하는 것.

저자는 '기획을 잘한다'는 것에 대한 정답은 아직 찾지 못했지만, '좋은 기획자의 자격'은 점차 뚜렷해지는 것 같다고 이야기합니다.

그것은 바로 '각자 다른 무기 하나씩' 들고 싸울 수 있는 다양한 스타일의 기획자가 많아져야 한다는 믿음입니다.

그리고 이 책에서 저자가 제시하는 강력한 '무기'는 바로 책입니다.

2. 나의 힘은 책으로부터: 기획력의 에너지원을 찾다

모든 '힘'에는 그 원천이 있듯, 기획력에도 분명 에너지원이 있을 것입니다.

저자는 자신의 기획력을 지탱하는 힘의 원천이 바로 '책'이라고 주장합니다.

저자는 우리의 삶 자체가 '기획'의 연속일지도 모른다고 말하며,

그런 의미에서 저자는 직업과 상관없이 누구나 스스로를 기획자라고 생각하고,

'나는 어떤 스타일로 기획하는 사람인지' 알아가려는 노력을 하면 좋겠다고 제안합니다.

3. 오래된 오해들: 독서에 대한 편견을 깨다

저자는 자신과 독서를 둘러싼 몇 가지 '오래된 오해'를 풀며 이야기를 시작합니다.

첫째, 독서는 취미가 아닙니다. 저자의 최애 취미는 운동이며, 독서는 취미라기보다 '생존 방식'에 가깝다고 말합니다.
둘째, 기획(브랜딩)은 감성만으로 하는 일이 아닙니다. 'only 감성'이라는 편견과 달리, 저자는 스스로를 논리와 근거를 바탕으로 끝장을 보려는 싸움꾼에 가깝다고 소개합니다. 책은 그 논리를 쌓는 최고의 재료입니다.
셋째, 어려운 말을 쓰지 않습니다. 오히려 책을 통해 쉽고 간결하며 진솔하게 표현하는 연습을 한다고 합니다.
넷째, 독서는 관찰력을 키우는 도구입니다. 먼저 다가가는 성격이 아니다 보니 자연스럽게 '관찰'이 생존 방식이 되었고, 독서는 세상과 사람을 깊이 관찰하고 이해하는 힘을 길러주었습니다.

4. 독서 습관 심폐소생술: 읽는 습관을 회복하는 법

독서 습관은 기적처럼 생기지 않습니다. 저자는 꾸준히 '회복'해가는 것이 중요하다고 강조하며 자신의 경험을 공유합니다.

습관의 시작, 2주 서평 쓰기: 책에 대한 두려움을 벗고 습관을 만드는 계기가 되었습니다.
'2주'라는 기준점: 완독에 대한 부담 없이 2주를 기점으로 책을 고르고, 다 읽지 못하면 다른 책으로 넘어가는 쿨한 방식을 택했습니다.
책과 함께 출근하기: 회사 책상에 책을 두고 점심시간 등 자투리 시간을 활용하는 것이 더 효과적이었습니다.
'6개월간의 생이별' 규칙: 다 읽지 못한 책과는 6개월 정도 거리를 두며 미련을 버리고, 습관이 무너졌을 때는 '회복'에 집중했습니다.

5. 좋아하는 것으로부터, 잘하는 것에 닿기까지: 인풋과 아웃풋의 밸런스

저자는 '좋아하는 것'을 통해 '잘할 수 있는 방법'을 배우는 것"이 가장 효과적인 성장 공식이라고 강조합니다.

기획은 인풋과 아웃풋의 밸런스가 중요한 일입니다.

좋은 아웃풋을 위해서는 좋은 인풋이 필수적이며,

그 좋은 인풋이란 곧 '좋아하는 것으로부터의 인풋'이기도 합니다.

저자에게 책은 자주, 편하게, 큰돈 들이지 않고 만날 수 있는 '인풋 1호'였습니다.

또한 책은 저자에게 단순히 지식을 쌓는 것을 넘어, 기획의 마중물 역할을 했습니다.

책의 목차나 구성, 즉 '짜임'을 살펴보는 것만으로도 하나의 완성된 기획서를 보는 듯한 통찰을 얻을 수 있기 때문입니다.

6. 이유를 찾다 보면 조금 더 선명해질지 몰라: '왜'라는 질문의 힘

기획자에게 '왜'라는 질문은 매우 중요합니다. 저자는 분야를 막론하고 '좋아하는 이유'와 '싫어하는 이유'를 찾는 것을 즐기는데, 이는 소비자가 아닌 제작자의 관점에서 브랜드를 깊이 들여다보는 훈련이 됩니다.

어떻게, 왜 좋아하는가: 책의 호불호를 정리하는 메모가 쌓일수록, 감상은 점점 더 다양하고 깊이 있는 표현으로 진화합니다. 좋아하는 것에 이유라는 선을 그리고 색을 입히는 과정인 셈입니다.
이유를 찾으며 발견한 '입체감': 저자가 브랜딩을 좋아하는 가장 큰 이유는 그 과정이 '입체적'이기 때문입니다. 브랜드는 모든 지점에서 24시간 고객과 만나기에, 좋은 브랜드를 만드는 과정은 마치 좋은 사람이 되기 위해 노력하는 과정과 닮았다고 합니다.

우리가 기획하는 것은 결국 남이 쓰는 것이기에,

그 쓰임에는 이유가 있어야 하고 사랑받기 위해서는 더 큰 이유가 있어야 한다는 점을 저자는 힘주어 말합니다.

7. 수렴의 책, 발산의 책: 깊이와 넓이를 확장하는 독서법

저자는 책을 읽는 두 가지 방식을 통해 기획의 깊이와 넓이를 동시에 확장합니다.

수렴의 책 (구심력): 한 가지 주제의 본질에 닿기 위해 꼬리에 꼬리를 물고 관련 책들을 파고드는 독서법입니다.
발산의 책 (원심력): 하나의 관심사에서 시작해 예상치 못한 분야까지 관심사를 넓혀가는 독서법입니다. 새로운 호기심을 자극하며 생각의 지평을 넓혀줍니다.

저자는 "나는 넓게 알고 싶어서 깊이 알기 시작했다"는 말을 꺼내며, 수

렴과 발산의 경험을 반복하며 자신의 세계를 확장해가는 것이야말로 가장 제대로 된 공부라고 이야기합니다.

8. 15분, 무엇을 하실 건가요?: 일상 속 독서의 가치

현대는 원하는 것을 15분 단위로 즐기는 '세션'의 시대입니다.

저자는 15분의 자투리 시간이 생기면 주로 책을 읽는다고 합니다. 이 짧은 시간을 활용한 꾸준한 인풋이 기획자에게는 큰 무기가 됩니다.

그리고 저자는 서점에 가는 것을 즐깁니다.

서점은 사람들이 어떤 책을 통해 자신의 관심사와 취향을 드러내는지 관찰할 수 있는 최적의 장소이기 때문입니다.

또한 타인의 관심사를 엿보며 '의외성'을 발견하는 것은 기획자에게 큰 영감을 주기 때문입니다.

마치며: 모든 기획자에게 전하는 '읽는 사람'의 자세, 그리고 다음 단계로

'좋아하는 것'과 '잘하는 것'을 따로 떼어놓기보다 자주 연결해주려는 노력이 필요합니다.

책은 그 둘을 이어주는 훌륭한 다리가 될 수 있습니다.

이 책의 PART 1은 좋은 기획자가 되기 위해 '읽는 사람'으로서 갖춰야 할 태도와 습관, 독서법에 대해 이야기했습니다.

하지만 독서는 읽는 것에서 멈추지 않습니다. 책에서 얻은 인풋을 내 안에서 소화하고, 생각으로 발전시키고, 마침내 세상에 펼쳐내는 단계로 나아가야 합니다.

다음 파트에서는 이렇게 읽고 관찰한 것을 어떻게 '생각의 조각 모음'으로 연결하고 몰입하며,

'읽고 생각하는 사람'으로 진화할 수 있는지에 대해 깊이 있게 다뤄보겠습니다.

내용 출처: https://www.yes24.com/product/goods/102701335

기획자의 독서 - 예스24

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기획의 정석_ Storytelling

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 23:25:52 +0900

들어가며: Storytelling, 뇌에 꽂히게 말해봐

안녕하세요! 『기획의 정석』의 마지막 챕터, 'Storytelling(스토리텔링)'에 대해 정리해 봅니다.

아무리 완벽하게 설계된 기획이라도 '뇌에 꽂히지' 못하면 실행되지 않습니다.

스토리텔링은 논리를 넘어 감정을 움직이고 기억을 지배하는 기획의 최종 무기입니다.

이 글에서는 상대방의 뇌가 가장 선호하는 5가지 표현 방식을 활용하여,

당신의 기획을 강력하게 각인시키고 행동을 유발하는 설득 기술을 정리해 봅시다.

2. 뇌가 좋아하는 5가지 표현: 설득력을 극대화하는 스토리텔링 기술

스토리텔링의 핵심은 상대방의 머릿속에 있는 정보와 나의 말을 연결하는 것입니다.

뇌는 특히 다음 5가지 방식으로 표현된 정보를 좋아합니다.

2-1. 숫자

단순한 서술보다 구체적인 숫자는 호기심을 유발하고 강렬한 임팩트를 줍니다.

예시: "안녕하십니까? 저는 350, 30, 6, 2, 1의 남자입니다." (등수를 나열한 후) "저는 인생의 꼴찌에서 일등까지 다양한 경험을 해 본 사람입니다."

숫자는 청중에게 '응? 무슨 소리지? 뭐야?'라는 질문을 던지게 하여 집중도를 높이고,
이어진 설명을 통해 메시지에 깊은 의미를 부여합니다.

2-2. 연결

나의 이야기만 무작정 하는 것은 중요하지 않습니다. 이미 알고 있는 사항을 구체적으로 연상할 수 있도록 연결해주어야 합니다.

비교: "공모전에서 상을 많이 받았어요." (X) "공모전에 상금으로 이미 혼수 준비를 전부 마쳤어요." (O)

상금의 크기를 '혼수 준비'라는 구체적이고 익숙한 개념에 연결함으로써,

성과에 대한 가치를 단번에 각인시킵니다.

2-3. 감성

뇌는 중립적인 단어는 잘 기억하지 못하지만, 감성적인 단어는 '인두로 지진듯이' 기억합니다.
감정을 담은 스토리는 논리를 넘어 청중과 진심으로 연결되게 합니다.

예시: "제 어머니께서는 사고로 양쪽 고막을 잃으셨습니다. ... 지금까지는 어머니를 위한 소통의 창이었지만, 앞으로는 국민 모두의 소통의 창이 되고 싶습니다."

개인적인 아픔을 보편적인 가치로 확장하여, 기획의 목적(Why)에 강력한 감정적 동기를 부여합니다.

2-4. 비교

비교는 뇌가 보기에 가장 분석적이라고 생각하는 아웃풋입니다.
상대방의 머릿속에 다른 것을 먼저 떠올리게 한 뒤, 내가 제안한 내용을 대비시켜 돋보이게 만듭니다.

예시: "평균적으로 업계들이 1개의 아이디어를 얻기 위해서 지출하는 비용은 86,868원이지만, 저희 서비스는 1,000원이 듭니다."

비교를 통해 얻는 3가지 아웃풋은 다음과 같습니다.

"대세는 이런데 우리는 이러니까" (시장 트렌드와의 비교)
"남들은 이런데 우리는 이러니까" (경쟁자와의 비교)
"미래의 목표는 이런데 지금은 이러니까" (현재와 미래의 비교)

기대효과를 전과 후를 나누는 비교표로 보여주면, 왜 그것을 선택해야 하는지 상대방의 머릿속에 명확히 그려집니다.

2-5. 수사

단순히 늘어지는 이야기 대신, 수사법을 사용하여 강렬함과 리듬감을 증가시켜야 합니다.

대구법: 문장의 구조를 유사하게 반복하여 의미를 강조합니다. (ex. "버려진 아이라면 슬프지만, 발견된 아이라 하면 참 희망적이죠.")
문답법: 질문과 답을 통해 청중의 집중을 유도합니다. (ex. "지금 필요한 건 뭐? 스피드!")
도치법: 말의 순서를 바꾸어 관심과 궁금증을 유발합니다. (ex. "떠나라! 열심히 일한 당신")

3. 마무리 기술: 기억자아를 위한 1장 요약

기획의 성패는 기억에 달려 있습니다.

경험자아 vs. 기억자아: 기획을 경험하는 과정(경험자아)이 아무리 좋았더라도, 마지막에 기억되는 부분(기억자아)이 핵심을 흐리면 실패합니다.
1장 도식화: 내가 원하는 방향으로 기억되게 만들기 위해서는 기획서가 10장이든 100장이든 마지막에는 '1장'으로 도식화해야 합니다.
연결된 이야기: 기획서 전체를 1장의 도식으로 정리하고, 각 장의 핵심 내용을 1줄로 정리하여 그것들을 연결했을 때 이야기가 명쾌하게 연결된다면 성공적인 기획서가 됩니다.

이미지 출처: https://zorbanoverman.tistory.com/941

『기획의 정석』, 박신영 지음 - 한 장 요약

기획은 항상 기획안을 받을 상대방을 생각하고 작성해야 한다. '기획은 無에서 有를 창조하는 행위이다.' 어쩔 수 없이 창의력이 필요할 수 밖에 없다. 생각을 구조화해서 도식화해서 표현할 줄

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마치며: 빡신 기획 습관 No.10, 뇌가 좋아하는 표현으로 설득하라

스토리텔링은 기획을 기억에 남게 하고 행동으로 이어지게 하는 궁극적인 기술입니다.

빡신 기획 습관 No.10은 바로 이것입니다.

그분의 뇌가 좋아하는 표현으로 스토리텔링하기: 뇌가 좋아하는 (1) 숫자, (2) 연결, (3) 감성, (4) 비교, (5) 수사 다섯 가지 요소를 활용하여 기획을 구성하고, 최종적으로 1장으로 요약해 기억자아를 지배하라.

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기획의 정석 - 예스24

탁월한 기획에는 전략이 필요하다!10년 동안 1만 개의 기획서를 극적으로 변화시킨 《기획의 정석》!10가지 기획 전략에 21가지 자세한 스킬과 26가지 실제 기획 사례를 추가하고400매에 달하는 새

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기획의 정석_ Expectation effect

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 23:10:38 +0900

들어가며: Expectation effect, 그래서 뭐 어쨌다고?

안녕하세요!

기획의 정석 아홉 번째 챕터, 'Expectation effect(기대 효과)'에 대해 정리해 봅니다.

아무리 완벽하게 문제를 분석하고 구체적인 실행 방안을 제시했더라도,

최종적으로 "그래서 뭐 어쨌다고?"라는 질문에 답하지 못하면 기획은 실패합니다.

이 질문에 대한 가장 강력한 대답은 바로 정량화된 기대효과입니다.

기획의 마무리 단계는 'If(만약 실행한다면)'라는 미래를 명확하게 보여주어, 상대방이 의사결정을 할 수 있도록 확신을 심어주는 것입니다.

이 글을 통해 기획의 가치를 극대화하는 기대효과 제시법을 정리해 봅시다.

2. 설득의 완성: 기대효과를 정량화해야 하는 이유

기획으로 상대방을 설득시키기 위해서는, 단순히 "좋아질 것입니다"라는 정성적인 설명만으로는 부족합니다.

명확한 그림: 기대효과를 정량화해야 상대방이 명확한 그림을 그릴 수 있으며, 이는 아이디어가 아닌 실제 달성 가능한 목표로 인식됩니다.
의사결정 촉진: 기대 효과가 명확할 때 의사결정을 하기가 쉬워집니다. 투입할 자원(비용, 시간 등) 대비 얻을 수 있는 이득이 구체적이어야 승인이 이루어집니다.

기획은 What(무엇을)과 How(어떻게)에서 끝나는 것이 아니라, If(어떤 결과가 나올지)를 통해 완성됩니다.

3. 정량적 기대효과: 의사결정을 쉽게 만드는 명확한 그림

단순히 "이러이러하게 진행하겠습니다"라고 What과 How로 끝내지 말고, 'If' 단계에서 정량화된 객관적 수치를 보여주어야 합니다.

기대효과 제시	정성적 (약함)	정량적 및 객관적 (강함)
결과 수치	브랜드 인지도가 높아질 것이다.	타깃 고객군에서 인지도 20%p 상승이 예상된다.
예상 반응	사람들이 긍정적인 반응을 보일 것이다.	이 캠페인을 통해 OOO라는 유행어가 생길 것이다.
소셜 피드백	바이럴이 될 것이다.	캠페인 후, 소비자들의 페이스북에는 이런 글(예시)이 올라오게 될 것이다.

정량화는 기대효과를 추측이 아닌 예측으로 만들어 상대방에게 실행의 확신을 줍니다.

4. 예상 피드백: 'If'를 통한 확신의 전달

기대효과는 단순한 목표 수치 제시를 넘어, 상대방의 머릿속에 그려질 수 있도록 구체적인 예상 피드백 형태로 언급되어야 합니다.

객관적 예상: *이 캠페인 후, 소비자들의 페이스북에는 이런 글이 올라오게 될 것이다"와 같이, 구체적인 고객의 반응을 예시로 들어 실행 후의 상황을 생생하게 시뮬레이션해 줍니다.
실행 여부의 확신: 기대효과가 명확할수록, 그분(의사결정권자)은 기획 실행 여부에 대한 판단을 명확하게 내릴 수 있습니다. 정량적 데이터와 객관적인 예상 피드백은 확신의 근거가 됩니다.

5. 마치며: 빡신 기획 습관 No.9, 기대효과로 실행 여부를 확신시켜라

기획의 가치는 결국 기대 효과에서 나옵니다. 마지막까지 '그래서 뭐 어쨌냐'는 질문을 잊지 마세요.

빡신 기획 습관 No.9은 바로 이것입니다.

기대효과는 정량적이고 객관적인 예상 피드백으로 알려주기:
그분의 머릿속에 그려질 수 있도록 기대효과를 명확하게 언급하여 실행 여부에 대한 확신을 심어주자.

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기획의 정석 - 예스24

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기획의 정석_Action plan

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 23:03:21 +0900

들어가며: Action plan, 머릿속에 그림을 그려라

안녕하세요!

기획의 정석 여덟 번째 챕터, 'Action plan(실행 방안)'을 정리해 봅니다.

아무리 좋은 콘셉트라도 "그래서 그걸 어떻게 할 건데?"라는 질문에 답하지 못하면 공허한 아이디어에 불과합니다. 실행 방안의 핵심은
상대방의 머릿속에 누가 더 생생하게 그림을 그리느냐입니다.

실행 방안을 단순한 업무 목록이 아닌, 실제 구현될 미래로 보여줄 때 비로소 기획은 승인을 얻고 추진력을 갖게 됩니다. 이 글을 통해 실행을 당하는 사람의 입장에서 '그림이 그려지는' 액션 플랜을 만드는 3가지 습관을 정리해 봅시다.

2. 생생한 그림이 곧 설득력이다

기획을 잘하는 사람은 말을 잘하는 사람이며,
말을 잘하는 사람의 기준은 상대방의 머릿속에 누가 더 생생하게 그림을 그리느냐의 여부입니다.

실행 방안의 역할: 실행 방안은 기획의 What(무엇을)을 How(어떻게)로 구체화하여, 아이디어가 실현 가능하다는 확신을 상대방에게 심어주는 역할을 합니다.
그림의 힘: 그림이 그려진다는 것은 논리적 이해를 넘어 감각적인 수용을 의미하며, 이는 곧 설득으로 이어집니다.

3. 실행 방안 작성의 3가지 습관: How를 What으로 바꾸는 기술

실행 방안을 작성할 때 청중의 이해와 행동을 이끌어내는 3가지 핵심 습관이 있습니다.

3-1. "Why니까 What을 실행한다"고 설명하는 습관

기획자의 입장에서 단순히 What(무엇을 할지)만 나열하지 않습니다. 실행을 당하는 사람의 입장에서 다음과 같이 논리를 구성해야 합니다.

"우리의 목적(Why)이 이것이기 때문에, 우리는 (하위 콘셉트인) What을 실행해야 합니다."

이 구조는 실행의 당위성을 명확히 하여 단순한 지시가 아닌 논리적인 목표 달성 과정으로 보이게 합니다.

3-2. 시뮬레이션 습관

실행 방안은 진짜로 실행된 것처럼 보여주며 설명해야 합니다.

구현 예시 이미지: 완성된 제품, 서비스 화면, 혹은 캠페인이 실제 적용되었을 때의 구현 예시 이미지를 첨부하여 상대방이 미래를 미리 경험하게 합니다.
미래 체험: 시뮬레이션은 상대방이 막연한 텍스트가 아닌, 생생한 결과를 눈앞에서 보게 하여 승인에 대한 확신을 높입니다.

3-3. 프레임 습관

단순 나열을 피하고, 프레임(틀)을 활용하여 정보의 정렬 방식과 아이데이션의 방향을 맞춥니다. 틀은 서로의 용어와 정리 방식을 통일해주어 소통 오류를 줄여줍니다.

4. 정보 관리 프레임: 5W1H로 논리를 구축하라

프레임 습관의 대표적인 예는 구보타 다쓰야의 정보관리 매트릭스인 5W1H를 활용하는 것입니다.
이 프레임은 실행 방안의 누락을 막고 논리적인 연결고리를 만듭니다.

요소	역할 및 내용
What	실행 방안의 하위 콘셉트나 간략한 설명
How	실행하는 데 필요한 비용이나 구체적인 방법
Who	이 실행의 타깃(대상) 또는 실행 주체
Why	이 실행을 해야 하는 큰 목적 (상위 Why와 연결)
When	실행에 적합한 시기나 실행 예정 시기
Where	실행할 장소 또는 플랫폼

5. 정성적 조사 방법: 실행을 위한 깊은 이해

실행 방안을 구체화하려면 타깃에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 정성적 조사는 이 깊은 이해를 돕는 도구입니다.

관찰법 (Observation): 타깃을 직접 관찰하여 행동의 맥락을 파악합니다.
검색어 분석 (Site Search Analytics): 사용자가 직접 검색하는 단어를 분석해 숨겨진 니즈를 찾습니다.
연애편지/작별편지 (Love/Breakup Letter): 제품/서비스에 대한 애정과 불만을 편지 형식으로 받아 감정적 진심을 파악합니다.
사진 연구/그림 카드 (Photo Studies/Picture Cards): 비언어적인 이미지를 통해 타깃의 무의식적 연상과 니즈를 도출합니다.
사용자 여정 지도 (User Journey Maps): 타깃이 제품/서비스를 경험하는 전 과정을 시각화하여 문제점(Pain Point)과 기회(Opportunity)를 발견합니다.

6. 마치며: 빡신 기획 습관 No.8, 실행 방안을 눈앞에 보여주기

'머릿속에 그림이 안 그려진다면' 기획은 실패입니다. 기획자는 아이디어를 현실로 만드는 능력을 증명해야 합니다.

빡신 기획 습관 No.8은 바로 이것입니다.

실행 방안을 눈앞에 보여주기:

'Why니까 What을 실행한다'는 논리로 설명하는 습관을 들여라.

시뮬레이션 습관을 통해 실행을 당하는 사람의 입장에서 결과를 미리 보여줘라.

프레임 습관을 통해 5W1H 등으로 논리를 깔끔하게 정리하라.

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기획의 정석 - 예스24

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기획의 정석_Concept

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 22:55:44 +0900

들어가며: Concept, 됐고, 한마디로 뭐야?

안녕하세요! 기획의 정석 일곱 번째 챕터, 'Concept(콘셉트)'에 대해 정리해 보겠습니다.

아무리 훌륭한 기획이라도 청중에게 한마디로 각인되지 못하면 힘을 잃습니다. 콘셉트란 곧 "그래서 핵심이 뭐야?"라는 질문에 대한 가장 강력하고 끌리는 대답입니다.

이 시대의 콘셉트는 예전처럼 '폼 잡는 한마디'가 아닙니다.

미디어가 된 소비자들이 "그 제품 왜 써야 하는데?"라고 묻는 친구들에게 대답해 줄 수 있는, 자발적으로 퍼뜨리고 싶은 이야기가 되어야 합니다. 이 글을 통해 목표를 관통하는 콘셉트를 만드는 6가지 핵심 원칙을 정리해 봅시다.

2. 미디어 시대의 콘셉트: AIDMA에서 AISAS로

소비자의 행동 양식이 AIDMA 시대(주의-흥미-욕망-기억-행동)에서 AISAS 시대(주의-흥미-검색-행동-공유)로 변화했습니다.
이 변화는 콘셉트의 역할을 근본적으로 바꿨습니다.

변화의 핵심: 소비자는 이제 정보를 일방적으로 받기만 하던 수동적인 존재가 아니라, 스스로 검색하고 자기의 SNS에 공유하는 미디어가 되었습니다.
새로운 요구: 따라서 브랜드나 제품은 미디어가 된 사람들이 자발적으로 퍼뜨리고 싶은 이야깃거리가 되어야 합니다.

3. 좋은 콘셉트의 조건: 소비자가 퍼뜨리고 싶은 한마디

좋은 콘셉트는 소비자들이 트위터나 페이스북 등 SNS에 쓰는 한마디가 되어야 합니다. 이는 다음과 같은 조건을 충족해야 합니다.

소셜 콘텐츠화: 콘셉트는 소비자의 일상 대화에 녹아들고, 쉽게 공유 가능한 형태여야 합니다.
'Why'에 대한 대답: 듣는 사람이 "왜?"라는 물음을 던질 때, 바로 대답해 줄 수 있는 명분과 가치를 담고 있어야 합니다.

4. 콘셉트에 담아야 할 6가지 Why: 소비자의 질문에 답하라

콘셉트는 소비자의 무의식적인 '왜?'(Why)라는 질문에 대답할 수 있어야 합니다. 다음은 콘셉트에 담아야 할 6가지 핵심 대답입니다.

Why에 대한 대답	콘셉트가 제공하는 가치	예시 및 특징
(1) 왜? 의미 있잖아.	허세거리 (Meaningful Thing)	남들에게 나를 과시할 만한 의미와 가치를 부여합니다.
(2) 왜? 대세잖아.	안심거리 (Mega Trend)	"모두 다 아는데 나만 모르면 안 될 것 같은" 느낌을 주어 안심하고 참여하게 합니다. (ex. 솔로대첩)
(3) 왜? 내 이야기야.	진심 (Sympathy)	공감과 진심이 들어가 있어 '나의 이야기'처럼 느끼게 합니다. (ex. 우리 모두는 누군가의 첫사랑이었다.)
(4) 왜? 내 생각과 같아.	교감거리 (Motivation)	브랜드가 유기체처럼 느껴지며, 소비자의 가치관과 교감합니다. (ex. Just Do It)
(5) 왜? 네 잘못이 아니야.	핑계거리 (Because Of)	살기 힘든 세상, 소비자에게 탓할 무언가(핑계)를 제공하여 위안을 줍니다. "당신 잘못이 아니에요. 단지 이것만 없을 뿐"
(6) 왜? 이거니까.	본질 (Originality)	복잡하게 생각하지 않아도, 그 자체로 편안하고 자랑스럽게 대답할 수 있는 명확한 명분을 줍니다.

5. 마치며: 빡신 기획 습관 No.7, 목표를 콘셉트로 만들어라

목표는 기획의 방향이며, 콘셉트는 그 방향을 한 번에 설명하고 전달하는 핵심 무기입니다.

빡신 기획 습관 No.7은 바로 이것입니다.

목표를 콘셉트로 만들기: 콘셉트는 '미디어가 된 소비자들이 자발적으로 퍼뜨리고 싶은 이야깃거리'가 되어야 한다.
소비자의 '왜?'라는 물음에 대해 6가지 핵심 대답 중 하나 이상으로 명쾌하게 답하자.

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기획의 정석 - 예스24

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기획의 정석_Dividing

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 22:44:15 +0900

들어가며: Dividing, 쪼갤수록 보이는 기획의 답

안녕하세요! 『기획의 정석』 여섯 번째 챕터인 'Dividing'은 복잡하게 얽힌 현상 속에서 핵심 인사이트를 발견하는 비결을 다룹니다.

바로 '쪼개기'와 '연결하기'의 기술입니다.

기획자는 단순히 정보를 나열하는 사람이 아닙니다.

현상을 면밀히 분석하고, 의미 있는 단위로 쪼갠 후, 숨겨진 공통점과 패턴을 찾아내어 '아, 그래서 이렇구나!'라는 깨달음을 주는 사람입니다. 이 글을 통해 현상을 통찰력 있는 기획으로 변모시키는 방법을 정리해 봅시다.

2. 뇌의 원리: 이해는 새로운 연결에서 온다

우리 뇌는 정보를 처리하고 이해할 때 연결을 근원으로 삼습니다.

이해의 근원: 뇌는 신경이 서로 연결만 되어 있는 구조이며, 신경 사이의 연결이 곧 기본적인 이해의 근원입니다.
임팩트: 별로 관계없다고 생각했던 정보 사이에 새로운 연결이 있다는 사실이 확인되면 우리 뇌는 큰 임팩트를 받습니다.
정의: 사람이 무언가를 이해한다는 것은 '두 개 이상의 다른 기지의 정보에 새로운 연결을 발견한다'는 것으로 바꾸어 말할 수 있습니다.

따라서 기획자는 단순히 정보를 제시하는 것을 넘어, 의미 있는 연결을 찾아 제시해야 합니다.

3. 전지적 작가 시점: 현상을 쪼개고 연결하는 4단계 기술

기획을 잘하는 사람은 현상에 파묻히지 않고, 마치 전지적 작가 시점처럼 대상을 한 발짝 떨어져서 바라봅니다. 그들은 이 4단계를 통해 현상(단순 정보)을 인사이트(의미 있는 연결)로 바꿉니다.

전지적 작가 시점에서 대상을 쪼개고: 복잡한 대상을 MECE 원칙에 따라 의미 있는 단위로 분해합니다.
공통점을 찾아: 쪼갠 단위들 사이에서 비슷한 속성을 발견합니다.
그룹핑을 하고: 공통점을 가진 단위들을 하나의 그룹으로 묶습니다.
패턴을 발견하자: 그룹들 간의 반복되는 현상이나 숨겨진 규칙을 찾아냅니다.

그리고 마지막으로, 이 발견된 패턴과 그룹에 센스 있는 네이밍을 할 때 청중의 동공이 확대되는 임팩트가 발생합니다.

4. 의미 있는 아웃풋: 현상 나열을 인사이트로 바꾸는 3가지 방법

기획의 핵심은 단순한 정보 나열(정리)에서 벗어나 의미 있는 아웃풋(기획)을 내는 것입니다. 의미 있는 연결을 위한 3가지 아웃풋은 다음과 같습니다.

공통점 (Similarity): 겉보기에 다른 것들에서 같은 속성을 추출해냅니다.
그룹핑 (Grouping): 공통점을 바탕으로 현상들을 유의미한 덩어리로 묶습니다.
패턴 (Pattern): 그룹 내에서 혹은 그룹 간에 반복적으로 나타나는 현상의 규칙을 발견합니다.

단순 정보 나열	vs.	의미 있는 연결
현상 나열	→	의미 있는 연결 (공통점, 그룹핑, 패턴)
단순 정보	→	인사이트
정리	→	기획

5. 무의식의 힘: 절대량을 채워야 하는 이유

"인간은 딱 자기의 무의식에 저장된 만큼만 상상하겠구나"라는 뇌과학적 통찰은 기획자에게 '절대량'의 중요성을 일깨웁니다.

무의식적 데이터베이스: 아이디어를 내야 할 때 발현되는 건 의식적인 지식뿐만 아니라 무의식에 저장된 방대한 데이터베이스입니다.
절대량 습관: 크리에이티브 분야에서 '삽질하는 기분'이 들더라도, "100개만 해보자"는 마음가짐으로 깊고 넓은 삽질을 통해 절대량을 채워야 합니다.
스피노자의 통찰: "깊게 파기 위해 넓게 파기 시작했다"는 말처럼, 폭넓은 경험과 데이터가 쌓여야 비로소 깊은 통찰과 의미 있는 연결이 가능해집니다.

마치며: 빡신 기획 습관 No.6, 쪼개고 연결하여 의미를 부여하라

'쪼갤수록 답이 보인다'는 원칙은 기획의 본질을 담고 있습니다. 당신의 기획은 단순한 나열이 아닌, 통찰력 있는 연결이어야 합니다.

빡신 기획 습관 No.6은 이것입니다.

쪼개고 다시 공통점, 그룹핑, 패턴으로 연결하기:

누가 누가 잘 쪼개나?
누가 누가 의미 있는 단위로 묶나?
누가 누가 의미를 부여한 집단에 이름을 더 잘 지어주나?

이 질문들을 통해 현상을 통찰로 승화시키는 기획자가 되세요.

출처: https://www.yes24.com/product/goods/110241725

기획의 정석 - 예스24

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기획의 정석_Defination

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 22:29:30 +0900

들어가며: Definition, 문제가 날카로워야 해결책도 빛이 난다

안녕하세요!

『기획의 정석』 다섯 번째 챕터인 'Definition'에서는 기획의 논리를 탄탄하게 세우는 기술,

즉 문제와 해결책을 날카롭게 정의하는 방법을 다룹니다.

문제를 나무의 밑둥처럼 단단하게 정의하고,

해결책을 가지처럼 논리적으로 뻗어 나가게 할 때 비로소 우리의 기획은 빛을 발합니다.

해결책이 빛나려면, 그 출발점인 문제가 먼저 날카롭게 다듬어져야 합니다.

이 글을 통해 복잡한 문제를 중복 없이 누락 없이(MECE) 쪼개고, 로직 트리로 구조화하는 방법을 정리해 봅시다.

2. 로직 트리(Logic Tree): 복잡한 문제를 시각적으로 쪼개는 기술

로직 트리는 문제 해결의 과정을 시각화하여 복잡한 상황을 일목요연하게 정리하는 도구입니다.

구조의 이해: 생긴 모습이 마치 왼쪽은 나무의 밑둥 같고, 오른쪽으로 더 세분화하여 쪼갤수록 가지가 뻗어나가는 것과 비슷하여 붙여진 이름입니다.
활용 목적: 하나의 큰 문제를 여러 개의 하위 문제나 요소로 논리적으로 분해하여, 빠뜨린 부분이 없는지 확인하고 핵심 원인에 집중할 수 있도록 돕습니다.

로직 트리를 통해 문제의 범위와 해결의 우선순위를 명확히 할 수 있습니다.

3. MECE 원칙: 문제 해결의 완벽한 기본기

로직 트리를 효과적으로 만들기 위한 핵심 원칙은 바로 MECE입니다.

MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive):
- Mutually Exclusive (상호 배제): 나누어진 각 요소들이 중복되지 않도록 합니다.
- Collectively Exhaustive (전체 포괄): 나누어진 요소들을 다 합치면 전체(100%)가 누락 없이 포함되도록 합니다.
완벽한 MECE: 다 합치면 100%가 중복과 누락 없이 깔끔하게 나누어지는 경우입니다.
암묵적 MECE: 현실적으로 완벽한 중복 배제가 어려워 다소 중복이 있더라도, 전체를 포괄하려는 목적을 달성하는 경우입니다.

http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10078

일 잘하는 당신, 'MECE한 이슈 트리'로 업무를 분류하라! - 사례뉴스

문제의 해결을 위해 생각을 구조화하려면 혼란과 중복을 피하면서 전체를 볼 수 있어야 한다. MECE는 \'서로 배타적이면서, 부분의 합이 전체를 구성하는(mutually exclusive, collectively exhaustive)\' 것을

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4. MECE의 실제 적용: 중복 없이 누락 없이 세상 쪼개기

MECE는 기획자가 세상을 논리적으로 바라보고 분석하는 틀을 제공합니다. 문제의 범위를 쪼개는 예시는 다음과 같습니다.

제품 관점: 아이스크림 업계 1등인가
산업군 관점: 간식 업계 1등인가
소비자 관점: 소비자 생활 속 1등인가 (제품, 산업군, 소비자 등 다양한 관점으로 나누어 생각)
구매 접점 분류 (번트 H. 슈미트): 고객 경험을 시간 순서대로 쪼개어 누락을 방지합니다.
- 최초 접촉
- 구매 시점
- 구매 후
- 반복 구매

5. 경영 프레임워크: 기획의 논리를 구축하는 도구들

MECE를 기반으로 이미 잘 정립된 경영 프레임워크들을 활용하면 기획의 논리를 더욱 탄탄하게 구축할 수 있습니다.

경영 프레임 (분석 도구):
- 3C: (Company, Customer, Competitor) 외부 환경 및 내부 역량 분석
- 4C: (Customer solution, Cost, Convenience, Communication) 고객 중심의 마케팅 믹스
- 4P: (Product, Price, Place, Promotion) 기업 중심의 마케팅 믹스
- External analysis, Internal analysis 등
일반적인 부분 (전략 및 행동 모델):
- From insight to strategy: 통찰력에서 전략 도출까지의 과정
- AIDMA/AISAS: 소비자 구매 행동 단계 분류 (주의/관심/검색/행동/공유 등)

6. 마치며: 날카로운 정의로 기획에 빛을 더하라

'문제가 날카로워야 해결책도 빛이 난다'는 정의처럼,

MECE와 로직 트리는 우리의 기획이 논리적 허점 없이 완벽하게 작동하도록 만드는 가장 강력한 무기입니다.

빡신 기획 습관 No.5는 바로 이것입니다.

날카로운 정의로 문제의 본질을 꿰뚫기: 문제를 중복 없이 누락 없이 쪼개고, 그 원인을 명확하게 정의하는 습관을 들여라.

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기획의 정석 - 예스24

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기획의 정석_Drawing

goo11 — Tue, 14 Oct 2025 22:19:46 +0900

들어가며: Drawing, 도무지 가닥이 잡히지 않는 기획을 위한 도식화

안녕하세요!

복잡하게 얽힌 문제 앞에서 기획의 가닥이 잡히지 않아 막막했던 경험이 있으실 겁니다.

『기획의 정석』 네 번째 챕터, 'Drawing'은 이 막막함을 도식화라는 가장 명쾌한 방법으로 해결합니다.

기획은 단순한 아이디어를 나열하는 것이 아니라,

논리적인 접근으로 문제 해결의 과정을 일목요연하게 보여줌으로써 설득의 힘을 더하는 작업입니다.

이 글을 통해 문제 해결 과정을 시각화하고, 5Why부터 4MAT까지 모든 기획 요소를 하나의 그림으로 엮는 방법을 정리해 봅시다.

2. 피카소의 원칙: 보이지 않는 것을 그리지 말고, 아는 것을 그려라

화가 파블로 피카소는 자신의 그림에 대해 이렇게 말했습니다.

"그림이란 내 일기의 한 부분이다. 나는 보이지 것을 그리지 않고, 알고 있는 것을 그린다."

기획의 도식화도 이와 같습니다.

막막하게 머릿속에만 맴도는 아이디어가 아니라, 5Why를 통해 명확히 알고 있는 것(목적, 문제점)들을 논리적인 흐름에 따라 '그림'으로 그려내야 합니다. 이 그림은 단순한 장식이 아닌, 문제 해결 과정의 일기이자 설득의 무기가 됩니다.

3. 문제 해결의 도식화: 논리적인 접근의 힘

기획은 논리적인 도식화를 통해 설득의 힘을 갖습니다. 기획하려는 내용을 다음과 같은 논리 흐름으로 정리해야 합니다.

5Why를 이용해 목적(Why)을 파악합니다.
문제를 정의합니다.
그로부터 해결책(콘셉트 및 실행 방안)이 도출되었음을 일목요연하게 보여줍니다.

이러한 문제 해결의 도식화는 기획의 논리적 타당성을 시각적으로 입증하여 청중의 이해와 수용을 크게 높입니다.

4. 문제 정의의 핵심: '문제'와 '문제점'을 구분하라

도식화를 시작하기 전, 사토 인이치의 정의를 따라 '문제'와 '문제점*을 명확히 구분해야 합니다.

문제 (Problem): '최선의 상태'와 '현재의 상태' 간의 차이를 말합니다. 이 차이를 인식하는 것이 기획의 시작입니다.
원인 분석: '최선의 상태'와 '현재의 상태'를 분석했다면, 그 차이가 일어나게 된 '원인'을 찾아야 합니다.
문제점 (Pain Point): 그 원인들 중에서 우리가 '대처 가능한 것'을 선별하여 정의한 것입니다. 우리가 실제로 해결해야 할 대상은 이 '문제점'입니다.

5. 4MAT과 도식화: 목적부터 기대효과까지 연결하기

4MAT의 4단계(Why-What-How-If)는 도식화 과정을 통해 명확하게 연결됩니다. 도식화는 5Why를 통해 찾은 Real Why(목적)가 어떻게 실행(Action)으로 이어지는지 보여줍니다.

4MAT 요소	기획 도식화 단계	설명
Why	목적	5Why를 통해 파악한, 이 일을 왜 해야 하는지에 대한 근본적인 답입니다.
What	목표 및 콘셉트	문제점(대처 가능한 원인)을 바탕으로 설정한 목표와 그것을 끌리는 한마디로 만든 콘셉트입니다.
How	실행 방안	하나의 콘셉트 아래에서 대처할 일들을 쪼개어 만든 구체적인 실행 계획입니다.
If	기대 효과	문제 해결 후 발생될 긍정적인 변화와 결과입니다.

6. 마치며: 빡신 기획 습관 No.4, 막막함을 도식으로 돌파하라

'빡신 기획 습관 No.4'는 바로 도식화하기입니다.

막막한 문제를 목적, 문제, 원인, 목표, 콘셉트, 실행 방안으로 구분하고, 도식으로 그리자.

도식화는 막막함을 해소하고 기획의 가닥을 잡아주는 가장 강력한 무기입니다.

당신의 기획 내용을 하나의 그림으로 정리하여 논리의 빈틈을 없애고 설득력을 극대화하세요.

출처: https://www.yes24.com/product/goods/110241725

기획의 정석 - 예스24